定位理論中，有一個很重要的理論就是不要透支品牌，因為品牌出現(xiàn)問題會導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)危機。

奧妮洗發(fā)水失去“黑發(fā)”心智資源是一個例子。黑妹牙膏也曾一度在“清新口氣”上堅持很好，若能繼續(xù)堅持下去，必然成為一個很不錯的品牌，而黑妹并未做好。健力寶堅持“運動飲料”經(jīng)營得很成功，但是因為將太多精力放在各種飲品上，已經(jīng)漸漸地失去了這塊資源，佳得樂卻在運動飲料領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。至于康師傅和統(tǒng)一，提到它們已經(jīng)不會只想到方便面了，因為產(chǎn)品太多了，它們嚴(yán)重透支了自己的品牌，就像是當(dāng)初的娃哈哈一樣，都是泡沫品牌。長虹曾經(jīng)是彩電的代名詞，但現(xiàn)在又是空調(diào)又是電池，盲目的品牌延伸也是它近幾年下滑的根本原因之一。春蘭因品牌延伸丟掉了空調(diào)老大的位置，在其他領(lǐng)域也并未取得卓著的成果。雖然企業(yè)體量越來越大，資產(chǎn)越來越多，實際上體質(zhì)卻越來越差，品牌已虛弱得在任何領(lǐng)域都無法形成競爭優(yōu)勢。

我們常常為這些企業(yè)而感到惋惜，但是痛定思痛，為什么曾經(jīng)的輝煌，無法維持？做企業(yè)，最重要的不是拉長戰(zhàn)線，而是應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。在戰(zhàn)爭中，往往只有乘勝追擊才能取得最大的勝利果實。而現(xiàn)實中很多企業(yè)在某個行業(yè)才剛剛出頭，本來應(yīng)該通過乘勝追擊去收割更大的果實，但他們卻調(diào)轉(zhuǎn)槍口去進行下一場攻堅戰(zhàn)，這如何能成功？